O “Internet + a fabricação” são um assunto importante na transformação de todas as indústrias de transformação tradicionais. Alemanha propôs a indústria 4,0, o Estados Unidos propôs fabricação avançada como uma estratégia nacional, e China propôs que “fizesse em China 2025”. Todo o isto mostra que se a indústria de transformação não pode ser conectada, não há nenhuma maneira para fora.
Recentemente, Haier foi escrito mais uma vez na biblioteca do caso pelo Harvard Business School, e elogiado por professores e por estudantes de Harvard. De fato, isto mostra que a exploração de Haier representa um sentido, isto é, o trajeto da transformação ao Internet que todas as grandes empresas no mundo estão procurando. Em termos do “Internet + da fabricação”, a exploração de Haier é uma fábrica interconectada. Contudo, não se pode simplesmente compreender como da “a substituição máquina”, nem é uma fábrica inteligente. Em lugar de, quer criar um ecossistema, e o sistema e o processo inteiros da empresa devem ser subvertidos.
Especificamente, este tipo de focos da subversão em três aspectos: o primeiro é a subversão das empresas, isto é, a subversão das empresas das organizações hierárquicas da pirâmide tradicional às organizações da plataforma; O segundo é subverter o conceito dos clientes, isto é, dos clientes aos usuários, para encontrar as necessidades personalizadas de usuários; O terço é a subversão dos empregados, dos empregadores e dos executores originais aos empresários e aos sócios. Esta subversão pode ser resumida como as três modernizações de Haier: plataforma da empresa, personalização do usuário e fabricante do empregado.
Estas mudanças não são se as empresas querem mudar, mas o Internet fá-lo-á mudar. Porque os tempos tradicionais são mercados unilaterais, contanto que os produtos forem feitos, os povos comprá-los-ão, e a coleção dos produtos terminará. A era do Internet é um mercado frente e verso, que exija não clientes pagar por produtos, mas tráfego do usuário. Isto exige empresas quebrar o sistema burocrático tradicional e transformar-se empresas da plataforma.
Consequentemente, as empresas que se adaptam à idade do Internet devem ser: não é descentralizado, isto é, os líderes e os superiores das empresas o centro, mas o usuário é o centro; Aos meios do disintermediate remover “a camada média” e remover todos os departamentos que avaliam especificamente empregados. Após esta mudança, há somente três tipos de povos em Haier: proprietários da plataforma, proprietários da microempresa e fabricantes. O proprietário da plataforma deve fornecer recursos da plataforma para empresários, o proprietário da microempresa é a equipe empreendedora, e os empregados anteriores devem ser transformados em fabricantes.
Quando se trata da personalização do usuário, nós devemos primeiramente mudar um conceito: os clientes e os usuários são diferentes. Há um provérbio na era tradicional que o “pagamento é o fim das vendas”. Mas na idade do Internet, o pagamento deve ser o começo das vendas. Os usuários compram não somente coisas, mas para participar igualmente no projeto da parte frontal. Para conseguir esta, a fábrica deve transformar-se uma fábrica interconectada para encontrar as necessidades personalizadas de usuários.
Consequentemente, a fábrica deve primeiramente transformar-se “uma fábrica clara preta”. As quatro fábricas de Haier não têm luzes elétricas e não precisam o equipamento de aquecimento porque não há nenhum pessoa nelas. Depois que as necessidades personalizadas sociais são encontradas, o que é necessário são o projeto virtual e a fabricação inteligente. Neste tempo, não há nenhuma necessidade para a introdução manual na oficina.
Agora, o processo do projeto à fabricação e o empacotamento de produtos personalizados podem ser enviados aos telefones celulares de Haier para realizar inteiramente o “visualização”, que é igualmente “a fábrica transparente” Haier está fazendo. Presentemente, a quantidade de personalização personalizada não é grande. Quando 100000 usuários propõem 100000 procuras, o que nós precisamos de fazer não é poder fazer 100000 produtos diferentes, mas usar a interação do círculo de usuário para conseguir um modelo mais centralizado na extremidade. Não importa se seja um produto novo.
O padrão da medida de Alemanha para a indústria 4,0 é “estratégia bidimensional”: a linha central horizontal é o valor da empresa, que é quanto os balanços financeiros podem ser melhorados; A linha central vertical é o valor da cadeia de valores inteira, e benefícios de ascendente à jusante. A estratégia “bidimensional” de Haier para explorar a fábrica do Internet é levemente diferente. A linha central horizontal é igualmente o valor da empresa, mas a linha central vertical deve ser o valor da personalização personalizada. Nós devemos trazer o maior valor de usuário, e somente desta maneira podemos nós trazer o maior valor à empresa.
A tendência de desenvolvimento global atual do Internet é apenas como a filosofia da afirmação, negação, negação da negação. No início da Revolução Industrial, as oficinas industriais pequenas produziram e venderam-se. Mais tarde, transformou-se produção em massa e a produção e o mercado foram separados. Contudo, a idade do Internet retornou a de produção própria e o auto vendeu, isto é, depois que a procura do usuário vem, a fábrica pode imediatamente fabricar.
Alguns povos dizem que as fábricas conectadas podem subverter o comércio eletrônico. Este não é o objetivo último. O objetivo último é que todos é um produtor e um consumidor. Por exemplo, uma impressora 3D é um produtor e um consumidor. Por exemplo, usar a energia solar para gerar a eletricidade e transmiti-la à rede elétrica é um produtor e um consumidor.
A economia acredita que não há nenhum valor sem troca. Contudo, quando o Internet se torna a um estado avançado, esta teoria será subvertida. Até lá, os povos estarão levando a cabo o valor compartilhado.